Enlaces para reflexionar

Un modelo burocrático sin burócratas

La burocracia como modelo organizativo y de gestión es impecable. Pero los órganos de control burocrático y los empleados de las burocracias ya son otro cantar: crecen en volumen organizativo y de personal de manera descontrolada, imponen unos criterios formales desorbitados y acaban perdiendo el norte de su función.

Función Pública, Selección e Interinos: 10 Puntos Críticos

“Todos los ciudadanos (…) son igualmente admisibles a todos los empleos públicos, según su capacidad y sin otra distinción que la de sus virtudes y la de sus talentos” (Artículo 6 de la Declaración de Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789) Hace unos días desde un medio digital se me plantearon una serie […]

El directivo público como gestor del conflicto organizativo

Una organización pública posee elementos “líquidos” que son fundamentales de cara el buen rendimiento de sus resultados. Uno de estos ingredientes líquidos es el del poder. La dimensión de poder y conflicto atiende a la circunstancia que todas las organizaciones públicas son complejas y que todos los empleados públicos (de forma grupal o individual) poseen […]

Metagobernanza, sector público y dirección profesional

Las grandes corporaciones privadas llevan tiempo invirtiendo en tecnología, en innovación, en gestión del conocimiento y en captación y retención del talento Últimamente, quienes se atreven a mirar al futuro próximo con optimismo, aseguran que el sector público mantendrá su relevancia, por ejemplo en el horizonte 2030, si de ahora hasta entonces, es capaz de […]

Pasado, presente y futuro del aprendizaje en el sector público

Cuando uno va cumpliendo años, hay una irresistible tendencia a mirar hacia atrás. No lo digo en ese sentido pesimista tan frecuente de “cualquier tiempo pasado fue mejor”, sino como sano ejercicio de hacer balance, para saber situarse y desde ahí, planificar el futuro. En mi caso, llevo casi 30 años dedicado a esto de […]